不久后山城那边又传来了好消息，尹彬在电话里难掩兴奋：“建安，证照批下来了！虽然拖了这么久，总算是拿到了。

南坪新村的铺面转让协议也签好了，就等装修开工！”

王建安握着话筒，长长地舒了一口气。

现在许可证到手，等于打开了山城市场的第一道大门。

“好，三哥，辛苦你们了。装修方案就按我们之前蓉城的风格来，简洁明亮，突出‘新鲜’两个字。

材料要用好点的，别省这个钱。

店员招聘和培训要同步进行，可以从蓉城店调一个熟手过去当店长，带带新人。”

尹彬显然早已有了打算：“我晓得，人选我都想好了，让翠湖苑的小赵过去，那小子机灵，学东西快，也能吃苦。这边再招两个本地姑娘，方便和顾客沟通。”

“行，你安排我放心，抓紧时间，争取一个月内把店开起来，下半年大棚蔬菜上市，山城店正好能接上力。”

挂了电话，王建安的心情轻松了不少。

山城分店是他布局的关键一步，一旦成功，棚鲜生的品牌影响力将辐射更广的区域。

几天后，保镇分厂那边周建军遇到了点小麻烦。

原来，随着分厂业务量增大，从李家沟总部派过来的两个骨干和保镇本地招聘的工人之间，隐隐产生了一些隔阂。

本地工人觉得李家沟来的人“架子大”，爱指挥人.

李家沟来的员工则觉得本地工人“规矩少”，有些操作不够规范。

矛盾在一次交接班时爆发了。

一个李家沟来的员工指出一个本地工人没有按规定清理操作台，双方发生了口角，差点动起手来。

幸好张福德及时赶到，才把双方劝开。

发生了这样的事周建军也第一时间向王建安做了汇报。

王建安听完周建军的汇报，没有直接批评谁，而是问道：“建军，你觉得问题出在哪里？”

周建军在电话那头犹豫了一下，说道：“我觉得两边可能都有点问题。

李家沟来的兄弟可能说话方式直接了点，本地工人觉得面子挂不住。

本地工人呢，有些习惯确实还没完全改过来。”

王建安肯定道：“嗯，你看问题看得挺准。建军，你现在是分厂的负责人，不仅要管生产，更要管好人，员工团结，厂子才能搞好。”

周建军虚心求教：“那我该怎么办呢，建安哥？”

王建安安排道：“这样，你晚上下班后，把两边带头闹事的人叫到一起，再叫上福德舅舅，我这边让泽安舅舅也过去一下。

大家坐下来，吃个饭，把话说开。

规矩要讲，但方式方法要注意。

李家沟过去的员工要起到传帮带的作用，不能高高在上，本地员工也要尽快适应厂里的规章制度。

你作为厂长，要公平公正，不能偏袒任何一方。

以后可以多搞点团建活动，比如一起聚餐、搞个劳动竞赛什么的，增进感情。”

王建安又对旁边的张泽安说：“泽安舅舅，辛苦你跑一趟保镇，代表公司去协调一下。

重点是强调团结，我们都是一个公司的人，不分彼此。”

张泽安点头应下：“好，我这就去，建军那孩子还是太年轻，压不住场子，我去给他撑撑腰。”

这件事给王建安提了个醒。

随着公司规模扩大，点多面广，管理上的挑战会越来越多。

有必要建立一套更规范的管理制度和沟通渠道，加强各店之间的联动和企业文化建设。