马保华所言“深部开采的坎儿”，并非完全的托词，这里面有真实且巨大的艰难。

    “免费调拨，计划供应……” 这八个字，精准地定义了大兴煤矿在时代洪流中的位置，也铸就了马保华和孙福山必须面对的深层困境。

    煤矿被深度嵌入“以工养工”的战略链条，其产出的“工业血液”被无偿输送到远方，驱动着宏观的计划循环。

    然而，在这种“统收统支”的体制下，一个根本性的矛盾产生了：煤矿自身的运营价值与生存发展完全脱钩。

    这使得矿上的管理逻辑发生了致命的扭曲。

    在马保华和孙福山手中，煤矿的价值仅仅体现在调拨单上冰冷的数字，而非任何市场意义上的效益。

    他们无需为亏损负责，却也失去了通过提高效率、改善经营来获取回报的正向激励。

    其直接后果是，管理的核心异化为一场持续的博弈：

    一方面，他们必须不计成本地完成生产指标，承担着保障“工业血液”供给苏南的责任；

    另一方面，矿上生存与发展所需的每一分资源，从设备更新到工人福利，都只能依赖于向上级不断地诉苦、争取、周旋。

    所有的困难与需求，最终都转化为对计划分配与项目投资的激烈争夺。

    在这个体系里，会“哭穷”、会“跑部钱进”往往比会精细管理更能解决实际问题。

    他们就像被捆住手脚的人，这份压力，可想而知。

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