朱霖也终于意识到，魏明手上一直戴着梅琳达送他的手表，这是他们余情未了的明证。

    所以81年她要干的第一件事就是给这小子换块表。

    最近有一款表非常火，还是外国表，叫卡西欧，来自日本。

    这...

    林海在印尼的项目虽然取得了初步成功，但依然面临着诸多挑战。他意识到，要真正实现渔业的可持续发展，必须从多个维度入手。于是，他决定进一步深化“蓝色联盟”的功能，将其打造为一个集技术培训、市场对接和资源分享于一体的综合性平台。

    首先，林海着手解决渔民文化水平较低的问题。他与当地教育机构合作，开设了免费的成人扫盲班，并将设备操作指南翻译成通俗易懂的语言版本。同时，他还组织了一批志愿者，定期到渔村进行现场指导，帮助渔民逐步掌握新技术。为了激励学习热情，林海还设立了一个奖励机制：凡是能够熟练使用冷冻保鲜设备的渔民，都将获得额外的补贴或优先参与合作社分红的机会。

    其次，针对部分渔民对新技术的抵触情绪，林海采取了一种更为温和的方式??通过成功案例来树立榜样。他挑选了几位率先采用新技术并取得显著收益的渔民，邀请他们在社区会议上分享经验。这些真实的经历让其他渔民看到了技术带来的实际好处，逐渐消除了他们的疑虑。此外，林海还安排了一些实地考察活动，带领渔民参观现代化水产品加工厂，让他们亲身体验科技如何改变传统行业。

    最后，关于设备维护成本的问题，林海提出了一种创新的解决方案??建立区域维修中心。通过集中管理设备维修工作，不仅可以降低单个渔民的负担，还能提高维修效率。为此，他与几家国际企业达成了合作协议，由对方提供技术支持和备件供应，而本地团队则负责具体实施。这种公私合作的模式得到了当地政府的高度认可，并被推广至其他地区。

    与此同时，在非洲大陆上，张岚的“绿意联结计划”也迎来了新的发展阶段。随着耐旱小麦品种的推广范围不断扩大，她开始思考如何将这一成果转化为更广泛的社会效益。经过多次调研，张岚发现，许多农民虽然掌握了种植技术，但在销售环节却面临诸多困难。由于缺乏市场信息和销售渠道，他们往往只能以低价将粮食卖给中间商，导致收入增长有限。

    为了解决这个问题，张岚提出了“农业电商服务平台”的构想。这个平台旨在连接农民与消费者，减少中间环节，从而提升农民的议价能力。她与一家互联网公司合作开发了一款手机应用程序，农民可以通过该应用发布农产品信息，而买家则可以根据需求直接下单。为了确保交易安全，平台还引入了信用评估系统和物流配送服务。

    然而，要让不熟悉现代技术的农民接受这样的平台并非易事。张岚再次展现了她的耐心与智慧。她组织了一系列线下培训课程，手把手教农民如何使用手机应用。同时，她还设计了一套积分奖励制度，鼓励农民积极参与平台活动。例如，每完成一笔交易，用户都可以获得一定数量的积分，用于兑换种子、化肥等生产资料。

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