包香香骑着自行车，用了大半个月的时间，将市区和近郊几家有意向的服装厂跑了个遍。

她的小本子上密密麻麻记满了情况，回到办公室后，她仔细整理，写成一份报告，连同手绘的简易位置图，一并寄往了京城。

报告里，她列出了三个最具可行性的选择，各有优劣：

浦东的一家服装加工厂

这是一家集体所有制的小厂，设备相对较新，竟然有两排近几年添置的缝纫机，工人约六十人，多数是年轻女工，学习能力强，上手快。

厂长有强烈的合作意愿，甚至暗示“经营方式可以灵活商量”。

产能提升潜力大。

但是地理位置偏，当时过江主要靠轮渡，运输和时间成本会增高。

且该厂目前主要为几家小型贸易公司做代工，管理较为松散，缺乏质量管控体系，接手后需要投入大量精力进行整顿和培训。

产权关系在街道，虽灵活但也可能带来后续纠纷。

还有一家虹口区友谊服装社。

位于市区，交通便利，离茉莉牌门店和主要销售区域近。

老师傅多，手艺扎实，尤其擅长呢料和西装等工艺要求较高的品类，质量基础好。

厂房是自家的，没有租约到期的后顾之忧。

规模小，满打满算只有三十来人，且设备陈旧，多是老式脚踏缝纫机，生产效率低。

要满足茉莉牌目前的订单量，几乎需要全面更新设备和扩招人手，启动资金和改造时间成本高。

老工人多，可能对新的管理模式和提速要求有抵触情绪。

闵行的意甲东风纺织厂附属成衣车间。

背靠一家中型纺织厂，面料供应有保障，且能争取到内部优惠价格。车间是新建的，宽敞明亮，基础设施好。

工人约八十人，规模是三个选项中最大的。

由于是国营大厂的附属车间，工人纪律性较强。

但是体制僵化，流程繁琐，任何决策都需要经过厂部层层审批，效率低下。

车间目前主要生产工装和低档内销产品，缺乏时尚女装的生产经验。

合作模式上，对方倾向于来料加工或承包费模式，自主权会受很大限制，改造起来掣肘较多。

陆青阳在京城收到包香香的详细报告后，反复看了三遍。

风险显而易见。

同时吃下两家厂，意味着需要投入一笔惊人的资金，不仅包括收购或承包的费用，还有后续设备更新、人员扩招、管理整合的巨大开销。

这几乎要抽掉他大部分流动资金，万一市场有任何风吹草动，后果不堪设想。

但诱惑也同样巨大。

友谊社的地理位置和老师傅资源，是现成的、难以复制的优势；而浦东厂的设备基础和产能潜力，则代表了未来的扩张空间。

只取其一，要么受限于规模，要么受困于地理位置，都无法彻底解决问题，也无法支撑他心中那个更大的蓝图。

“想要吃得肥，就不能舍不得下料。”他低声自语了一句，嘴角勾起一丝果断的弧度。

他立刻给包香香回了电话：

“报告我仔细看了，我的决定是，两家都要。”

电话那头的包香香明显愣了一下，显然这个答案超出了她的预期。

陆青阳继续部署：“友谊社，想办法谈整体盘下来，产权要清晰，那里的老师傅是宝贝，一个都不能放走，待遇可以适当提高，稳住他们，地方小没关系，先把精品和高单价产品的生产线放在那里，充分发挥他们手艺好的优势。”

“浦东厂，谈承包或者联营，争取管理主导权，那里的年轻工人和较新的设