就在餐厅桌边，董雪晴去柜台借来纸笔，认真记录删改。

    双方商量着把合同就这么签下来。

    大概就是这距离市中心纪念碑不到两百米的黄金口岸上，四十米宽，三十多米进深的空间。

    看似巴掌大，却前...

    正当红光厂在全球市场上稳步前行时，新的挑战接踵而至。随着国际贸易摩擦加剧，尤其是中美贸易争端愈演愈烈，给红光厂的出口业务带来了不小的压力。美国政府对来自中国的部分商品加征高额关税，导致红光厂在美国市场的利润空间被大幅压缩。同时，一些西方国家也纷纷效仿，出台了一系列针对中国企业的限制措施。

    面对这一复杂局面，卫东再次展现出他卓越的战略眼光和领导能力。他迅速组织团队深入研究各国政策变化，制定应对策略。一方面，积极调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，通过提升产品竞争力来抵消关税影响；另一方面，加速开拓新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区。这些国家基础设施建设需求旺盛，为红光厂提供了广阔的发展空间。

    为了更好地适应国际市场环境，卫东决定进一步深化国际化进程。他在欧洲、东南亚等地设立了多个研发中心和技术支持中心，加强与当地科研机构的合作交流，吸收借鉴先进技术和管理经验。同时，积极引进海外高端人才，充实企业国际化人才队伍。此外，还成立了专门的国际市场营销部门，负责统筹规划全球市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。

    在内部管理方面，卫东持续优化资源配置，推行精细化管理模式。他要求各部门树立成本意识，严格控制各项开支，在保证产品质量的前提下降低生产成本。例如，通过改进生产工艺流程、提高原材料利用率等手段实现降本增效；加强对供应链上下游合作伙伴的选择与管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定可靠且价格合理。

    尽管外部环境充满不确定性，但卫东始终坚持创新驱动发展战略不动摇。他认为，在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持领先优势。因此，他继续加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。近年来，红光厂在智能制造领域取得了多项重大突破：成功研制出具有自主知识产权的工业机器人控制系统，打破了国外技术垄断；开发了一套完整的工业互联网平台解决方案，实现了生产设备互联互通及数据共享；推出了一系列智能化制造装备，广泛应用于汽车制造、电子电器等行业，受到客户一致好评。

    除了技术创新外，卫东也非常重视商业模式创新。他敏锐地捕捉到共享经济、平台经济等新兴业态发展趋势，积极探索适合红光厂发展的新模式。例如，推出了设备租赁服务平台，将闲置生产设备对外出租，既提高了资源利用率又增加了额外收入来源；建立了线上销售平台，直接面向终端用户提供个性化定制服务，缩短了产品交付周期并降低了渠道成本。这些创新举措不仅为企业创造了新的盈利增长点，也为行业发展注入了新活力。

    为了更好地履行社会责任，卫东带领红光厂积极参与公益事业和社会治理工