可底气就是烘托到了这个地步啊。

    忍不了一点。

    用年少轻狂来形容让卫东肯定不合适，但看起来就像：“老尤，我依旧非常尊重你，更相信你能成大事，但你身边跟随的人多少还是要筛选下，不要什么阿猫阿狗...

    正当红光厂的数字化转型与文化赋能战略取得阶段性成果，卫东又将目光投向了更广阔的国际市场。他知道，在全球化的浪潮中，中国企业要想真正站稳脚跟，必须具备国际视野和跨文化沟通能力。

    为此，卫东决定启动“出海计划”，带领红光厂走向世界舞台。首先，他深入研究各个目标市场的法律法规、消费习惯以及文化差异，制定了因地制宜的市场进入策略。对于欧美发达国家，主打高端品质与个性化定制服务；而在新兴经济体，则强调性价比优势及本土化营销方案。

    在人才队伍建设方面，卫东意识到培养一支具有国际化思维的专业团队至关重要。他积极引进海外留学归国人员，并选派优秀员工赴国外进修学习，建立了一支既熟悉国内情况又了解国际规则的复合型人才队伍。同时，为了更好地适应不同国家和地区的需求，红光厂还特别设立了多语言客服中心，提供24小时在线咨询服务，确保每一位顾客都能获得贴心周到的服务体验。

    产品创新依旧是卫东最为关注的重点领域之一。随着消费者对环保意识日益增强，他敏锐地捕捉到了这一趋势，带领研发团队开发了一系列绿色低碳型女性护理用品。例如，采用可降解材料制作而成的一次性卫生巾，不仅减少了环境污染，还符合当代人追求健康生活的理念；还有利用天然植物纤维制成的棉柔巾，柔软亲肤且易于自然分解，深受广大用户喜爱。

    与此同时，卫东也非常重视知识产权保护工作。在全球范围内申请专利注册，为企业的核心技术和品牌形象保驾护航。通过与国际知名律所合作，建立健全法律风险防范机制，有效避免了因侵权纠纷而造成的经济损失。此外，他还积极参与各类行业标准制定会议，推动中国企业在国际舞台上发声，提升话语权。

    为了进一步扩大品牌影响力，卫东加大了海外市场营销力度。除了传统的广告投放外，更加注重社交媒体平台的运营推广。根据不同国家的特点选择合适的社交软件进行精准营销，如Facebook、Instagram等欧美主流社交网站，以及Twitter、Line等亚洲地区广受欢迎的应用程序。通过发布有趣实用的内容吸引粉丝关注，定期举办线上互动活动增强用户粘性，成功打造了一个充满活力的品牌社区。

    在渠道建设上，卫东采取了多元化布局策略。一方面继续深化与当地大型连锁超市的合作关系，确保产品能够广泛铺货；另一方面积极探索电商平台新模式，借助亚马逊、eBay等国际知名网购平台开拓新市场。同时，针对部分特殊需求客户群体，如酒店、医院等行业用户，建立了专属直销渠道，实现点对点精准服务。

    面对复杂多变的国际贸易环境，卫东始终保持清醒头脑，灵活应对各种挑战。当遇到贸易壁垒时，他会主动寻求政府支持，利用双边或多边谈判