nbsp;  其次，可以同步研发柔顺滋养型，面向头发干枯的群体，可以添加一些天然油脂。

    洗发水最关键的是配方稳定性和使用感，泡沫要丰富细腻，冲洗要容易，洗后头发感觉要好。

    包装要漂亮，用漂亮瓶盖的瓶子，我看名字就叫飞扬得了。

    陈光阳提醒王行：“一定要区别于普通的皂类。这块投入大，但利润空间也大，是树立中端品牌形象的关键。”

    陈光阳继续开口说道：

    “沐浴露这个相对于洗发水简单一些。

    初期可以主打一个温和清洁、滋润保湿的概念。

    同样用温和的表面活性剂体系，香味要下功夫，弄点常见花香型。包装也可以是漂亮的塑料瓶。

    它的优势是使用方便，在冬天比肥皂更滋润，能吸引家庭主妇和讲究点的人。可以作为洗发水的配套产品推出，名字洋气一点，我看叫啥圣罗兰就行。”

    “洗衣粉这是真正的‘家用刚需’大市场！

    市场容量比香皂、洗发水加起来都大！

    做洗衣粉，技术核心在于活性物成分和助洗剂。

    可以打‘不伤手’、‘护衣护色’的概念，虽然技术含量不高，但营销上可以做文章。

    洗衣粉的包装要结实防潮，分量要足，价格要实惠但质量要过硬，走薄利多销、抢占市场份额的路子。

    这个一旦做起来，销量会非常惊人，是咱们未来扩张的根基！我看洗衣粉可以叫做“七分钟”洗衣粉！”

    陈光阳环视众人，总结道：“所以，王行，我们要有步骤、有策略地执行。

    立足低端“干净一号”硫磺皂，发展中端“飞扬”洗发水、“圣罗兰沐浴露”，布局刚需“七分钟”洗衣粉。”

    陈光阳一席话，条理清晰，目标明确。

    既有战略高度又有具体执行路径，为王行和整个硫磺皂厂描绘了一幅令人无比振奋的壮阔蓝图。

    王行听得心潮澎湃，拳头紧紧攥着，用力点头：“明白了，光阳你指的方向太清楚了！立足低端、发展中端、布局刚需！搞洗发水、沐浴露、洗衣粉！搞品牌！搞技术！你放心，这事儿交给我！我一定带着大家伙儿，把这新产品线搞出来！”

    陈光阳笑了笑。

    这些东西，放在后世其实都不怎么出名。

    可是放在这个时代，那可全都是王炸！

    陈光阳开口笑了笑：