苦卓绝的，要不是基地高层下决心，用铁腕，全体基地人苦高压工作久矣，现在有了突破口后，积极发扬战斗精神，全体奋战，也达不到在短期内让基地流程品控“脱胎换骨”的效果。

    至于说效果好到可以让火箭在一颗卫星发生爆炸，自身受损严重的情况下，依然还能够将剩下的卫星送到预定轨道并且正常工作，这却是任谁都想不到的结果了。

    正因为结果是如此让人喜出望外，因此高层立刻将之重视了起来。

    周至心里一直认为，如果科学技术是第一生产力的话，那管理艺术就该是第二生产力，前者是通过科学进步提升单位劳动生产效率，后者是通过组织进步推动集体劳动生产效率。

    对于多工种大规模的领域合作的诸如大飞机，超算，航天，核工业等大型综合项目来讲，管理水平的高下，直接可以成为事情能不能成的一道硬性指标。

    为什么有个自称大国的家伙五代机在图纸上迭代了九代都造不出实物来？为何它的航天发射成功率极低？真正的原因并不是它的技术达不到要求，而是其项目管理水平达不到要求。

    其结果就是东西可以造出来，但是造出来的东西上，由各道工序的产出物叠加起来的误差太大，导致系统容错率狂降，降到每次发射需要凭湿婆神保佑的程度。

    这就不再是科学范畴，而是神学范畴了。

    这套系统能在各种因缘巧合之下走到了这一步，本身并不是周至的本意，也不是周至可以控制其走向的，所以他不敢声称自己是改变时势的英雄。

    他只不过是在这个过程当中发挥了自己能够发挥的作用而已。

    不过内心的得意，雀跃，兴奋，是免