sp;   巴星当然是无法工作了，但是澳星B2却运行正常，传回了正常信号，经过休斯公司和赛特公司最严苛的检查，认为卫星完好，发射任务完全成功！

    这是火箭发射史上绝对牛逼的一件大事儿，是第一次有火箭在这么严重的事故发生以后，还可以继续执行任务且成功的案例。

    巴星本来就是中国帮助巴国研发的，炸了就炸了，再造一个重新找个机会搭车就好，澳星可是关系到国际合同，还有数千万美元的外汇收入和数千万美元的保险收入。

    当然还有失败导致的上亿美元的意外赔偿，这一进一出就是一亿多美元的差别。

    万幸的是虽然出了意外，但结果却是好的。

    事后相关部委立刻展开了工作复查，最后认定是巴星的姿态调整装置的压力阀出了问题。

    这个问题不重要，为什么在巴星把整流罩都炸飞的情况下，长二捆还能够将澳星送到预定位置并且正常工作，这一点才非常重要！

    于是就有了这次报告会。

    之所以周至被点名参会，是因为大家都认为发射基地最新投入的流程质量管理系统，发挥了巨大的作用。

    这个系统提升了管理效率，加强了品质管理，落实了人员职责，解放了人力资源，加上高效的流程管理，让基地的应急体系能够真正地落到了实处，并且在关键时刻真正地运转了起来，发挥了关键作用。

    这个应急管理体系其实在很早以前就有了，但是在将之融入流程质量管理系统的过程中，联合小组发现了许多制度上的，工作流程上的，设计工艺上的BUG，这些BUG将作为工程旁路的应急子系统根本