团队的直接负责人，不管是信息传递效率还是落实想法的力度，必然都要打折扣。

    麦文自己作为第一负责人带过六十人团队做一个项目，每天光是跟进所有人的进度与答疑解惑就累个半死了。

    分工不是直接安排你做啥他做啥就行的，工作量上本来就不可能绝对均分，遑论小组之间也存在速度快慢问题。

    经常会有A小组做完了在摸鱼，B小组哼哧哼哧拼命干也追不上进度的情况。

    这小组之间还需要大量的协调沟通，有时候A做A的B做B的，各自都算完成了任务，结果对接起来一塌糊涂约等于让第三个小组重做……

    人不是机器，所以必然会有一些自己的小九九，或是为了证明自己能力所以加了很多私货，或是想着偷懒摸鱼所以慢悠悠搞，或是埋头苦干一点不理整体进度。

    更别说乱七八糟的人际关系了，因为小团队或者小组之间有矛盾导致项目关键地方出差错的教训，也并不少见。

    麦文最后被逼到把这六十个人全都聚集在一起办公，还是照样天天焦头烂额。

    后来他总结出来，主要原因是自己在这六十人里不足够有威信——因为当时还有一批其他院士手底下的团队，所以难以建立一个足够顺畅的运转机制。

    很多大公司规模起来之后就死在了制度上，要么累死一言堂老板，要么太过臃肿人浮于事。

    李颜虽然是公司老板，但他这公司目前就十几个人，除了一个内务总管，其他人甚至都没正经的职务，完全就是靠他本人能力硬撑的小团队。

    别说管理两百人了，六十人都够呛。

    现在更是两个团队，可谓是地狱级难度。

    好在麦文跟黄展还乐意当一下中间人。

    在正式启动的第一天，李颜用一份计划书把麦文跟黄展看傻了。

    李颜竟然把分工细化到了每个人头上。

    这是什么概念？

    如此庞大的工作量，他一个人就整清楚了，并且根据大家擅长及有经验的方面进行了分工。

    用最简单粗暴的方式完成了管理。

    “我只要结果。”李颜跟麦文如是说。

    什么个人影响力，什么威信，都不重要，不用扯那些虚头巴脑的。

    大家都是精英，那就各自分配给你们任务，完成了就达到李颜目的，完不成的自己怕是脸上也过不去。

    内部怎么沟通交流，怎么互相学习，李颜不在乎，也不管。

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