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    也在这个培训过程当中，不断的发现问题改善问题。

    再直接去三环投资一千万，同时开五家超大的腾升生鲜超市。

    那也绝对千里挑一。

    她这种在体制内待过的人，非常适合跟人打交道。

    这东西还就必须让所有高管全程参与到里面来，才能真正让他们对全品类有具体且深刻的认知。

    先让他俩专门将腾升要干的全品类生鲜全部理出来。

    都三十多了还要去当学生，也是一种新奇体验。

    高虎道：“老陈我觉得你报名我们那边68万一年的顶级班最好，他那个报名同样有一定限制，需要申请人公司资产最少过亿，行业上倒是没要求，伱随便用哪家公司都能顺利报名。”

    老郭也给他介绍了两个在菜市场批发干了十多年的人来。

    当然，没有客户的培训是无效的。

    干脆就放炮了。

    他要将每一条鱼的称重再到切割，都统一到标准流程里面。

    顺带还把所有的山寨厂商给干趴，在这一块小米确实是贡献巨大。

    你就说最简单的猪肉吧，菜市场都是吊起来切。

    到了三点，那些批发商都知道该进货的都已经进得差不多了。

    正式宣布腾升迈入全品类的生鲜市场。

    蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活，但凡只想坐办公室背着小手给方案的。

    一旦做不到这一步，他们跟其它超市也就不会有多大区别了。

    在人员上超额支出，一来让员工没那么累，二来就是让客户体验感增强了。

    将这些人都聚集在一块，其实挺恐怖的。

    国内现在的这些顶级商业管理班，要说名声最响的那肯定是马老师的湖溿大学。

    常福在他的投资下，花五十万在石景山租了一层七百多平的写字楼。

    再直接用五百平面积，先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。

    说白了不是你花钱就可以的，人家根本不缺钱，想要的还是一批同样有顶级资源的学员。

    “涛子，咱们这个蔬菜肉类应该独立出来管理。”

    最好的办法，那就是不断研究再进化。