部件的生產。

最后是如何设计、指定大规模流水线组织生產，这是大工业的乾货。

当12天时间，成品手扶样品下线后，又带著这群人开始一般產品测试和暴力疲劳测试，让人记录数据，根据数据又深度修改。

最后就是又生產了总共100辆环境监测车辆，把汽车研究所的人根据热带、丘陵、沙地、盐硷地、高原环境去做环境暴力產品实验。

这时候空出了时间，肖镇就去给京钢带著人搞了冷联轧车间，跟小手扶一样带著这些技术员现场实际操，还把水压机和锻压设备提升了一个数量级，又教会这些人后续不断升级的技术路径。

破破烂烂的手扶和环测的人回来，肖镇又罗列实际环境数据修正出了热带、温带、高原和寒带四种深度调整型號的手扶拖拉机。

然后才是最终版小手扶定型开始生產，生產线也根据实际情况最后调整、整理出了6生產线。

因为隔壁钢厂衝压、锻压这些设备升级原因加快了关键零部件加工进度。

效率比汽车车间效率高多了，每5分钟下线一台拖拉机，可见肖镇理解的工业生產產量多高。

下线200台后，肖镇就让张总工喊大老王一起开著小手扶，去附近农村实际做模块组件应用。