。这样一来，猫眼就能从单纯的售票平台，变成影院的互联网运营伙伴，粘性会大大增强。”

王昊没有立刻表态，而是抛出了第二个问题：“你对现在的票补怎么看？很多平台都在靠烧钱补贴抢市场，猫眼要不要继续跟进？”

郑志昊皱了皱眉，语气坚定：“票补是不可持续的。首先，烧钱补贴只会让行业陷入恶性竞争，大家都不赚钱，最后只会两败俱伤；其次，票补会滋生大量灰色交易，比如黄牛利用补贴囤票、片方虚报票房，这些都会损害平台的信誉；”

“我的想法是，票补继续跟进，保住猫眼的现有的领先位置，但我们需要再其他方面深耕，为猫眼打造更加健康的盈利模式。”

其实现在的各方都看出票补对票务市场没什么用，也无法获得用户粘性，这玩意跟团购补贴一样，谁给钱多，用户就去谁家。竞争到最后还是服务问题。

但话又说回来，停票补也是不可能的，这玩意就是囚徒困境。

你不跟，市场就没了，还有个屁的以后。

“那你觉得，用数据模型能不能复制电影的成功？比如通过数据分析，精准判断一部电影的票房潜力，然后集中资源推爆它。”

王昊继续追问。

郑志昊沉吟片刻，缓缓说道：“数据模型能帮我们避免重复性失误，比如判断一部电影的目标受众、合适的上映档期、有效的宣发渠道，这些都能提高成功率。”

“但时代是变化的，观众的喜好也在变，有些电影的爆火是靠情怀、靠口碑，这些是数据模型无法预测的。所以，数据是工具，不能完全依赖，还需要结合行业经验和对市场的敏感度。”

毫无疑问，郑志昊不是单纯的互联网人，他是懂电影的，至少入行了。

要是换成阿狸的人，王昊敢肯定，他会斩钉截铁回答可以。

因为他们日后就是这么做的。

王昊笑了笑，终于抛出了最后一个问题，也是最关键的考验：“你觉得，现在的猫眼最致命的弱点是什么？”

郑志昊没有犹豫，直接回答：“流量。以前猫眼靠美团的流量扶持，票务份额能占到一半以上。现在脱离了美团，虽然还能买美团的流量，但成本高，而且流量质量在下降。”

“没有稳定的流量入口，票务份额肯定会被淘票票、微影等平台抢走，这是猫眼当前最大的危机。”

“这个问题短时间内无法解决。”

王昊看着郑志昊，语气严肃，“我给你半年时间，你有信心稳住猫眼的票务份额，不让它大幅下滑吗？”

郑志昊眼睛一亮，知道自己已经通过了考验。他挺直身体，语气坚定：“没问题！我在企鹅和美团待了这么多年，积累了不少人脉和资源。”

“我们可以和企鹅微博等平台合作引流；可以和影院深度绑定，通过独家优惠留住用户；还可以做内容运营，比如推出电影测评、幕后花絮，吸引用户主动来猫眼。半年时间，足够我稳住基本盘了！“

“好！”

王昊拍了下手，语气里带着几分兴奋，“那行，你的待遇和猫眼的业绩挂钩，我不吝啬股权，但你也要做到你的全部。两天后，你跟我一起去猫眼，正式接手工作。”

郑志昊激动地站起身，紧紧握住王昊的手：“昊总，谢谢您的信任！我一定不会让您失望！”

...

两天后，灵犀对猫眼的收购正式完成。

王昊带着郑志昊，还有灵犀的十多位中层管理人员，乘车来到猫眼的办公地，雍和航星科技园。

车子停在园区门口时，王昊看到一群人站在楼下等候。

为首的是一个穿