团了。

上一年度的营业总收入超过8，总资产近10，下属包括报纸、杂志、户外、互联网、广告公司等11家子公司，可以说，拥有极好的媒体资源。

慕容风主持的业务重组，将会把这些子公司根据业务模式重新组合成四大事业群，分别为：出版、户外传媒、互联网与新媒体、影视娱乐。

业务重组后，慕容风希望to（北京）传媒能够在各业务领域都成为市场领先者。

经过为期一个月的筹划和细致工作后，慕容风在to（北京）传媒薰事会上正式提交了重组计划。

重组后，to（北京）传媒将更名为to传媒。下设四个事业部：

to传媒出版事业部，欧阳兰若任事业部总经理，全面负责原to（北京）传媒旗下所有报纸、杂志、书籍等众多传统纸媒体业务，包括出版发行业务与相关广告业务，该事业部承担着目前公司整体营收中70以上的份额，欧阳兰若同时也兼任公司的总编职务。

to传媒户外媒体事业部，doris任事业部总经理，全面负责原to（北京）传媒旗下所有户外广告业务及广告工作，该事业部目前通过多次收购，已拥有包括机场、高速、传统户外广告牌等众多的媒体资源，承担着公司25%以上的营收，而慕容风给她的未来目标是事业部将来要贡献不低40%的营收。

doris同时兼任to传媒互联网与新媒体事业部总经理，管理包括风尚网、新筹备成立的传媒门户网站to在线及其他收购的互联网业务、触动传媒等新媒体业务，并负责开发基于公司传媒资源的其他新兴媒体形式业务。

to传媒影视娱乐事业部，由公司股东、原欢乐传媒薰事长林彭担任事业部总经理，慕容风在与林彭经过一番深谈后，与包子宪商议，以亿2万的价格收购了欢乐传媒剩余74%的股份，全资拥有了欢乐传媒旗下欢乐影城、欢乐时代文化经纪公司、欢乐影视文化公司、欢乐视觉广告公司。林彭在拿到1亿2万的现金和重组后to传媒8%的股份，依然将继续承担管理及收购其他影视娱乐业务。

经过此番业务重组，to传媒将全面梳理旗下众多重复散『乱』的业务，形成集团效应，集中资源，有效利用现有的媒体资源，提升公司的核心竞争优势。

对欧阳兰若、doris及林彭的任命，也正式形成了公司中以慕容风为核心的管理层，to（北京）之前颇有些散『乱』无序的架构也为之一清。

包子宪大为惊喜，他没想到慕容风能这么快完成公司架构及业

组，看来聘慕容风担任公司总裁的决定是正确的，慕t+伙还是需要『逼』他一下，他才能往前走几步的。o集团依然是公司的第一大股东。

“慕容，to传媒和风宇互动在很多业务上都可以有合作的空间嘛，你有没有什么想法？”重组计划在董事会上毫无疑义的通过。会议结束后，包子宪与慕容风聊天时，又一次提到了这个话题。

其实，目前香港to集团与北京to传媒还共同持有风宇互动1725%的股份（暴雪置换风宇互~5%股份，原股东股权稀释了部分。），作为相关联公司，业务方面的合作应该是顺利成章，正如风宇互动在收购开心网20%的股份后，双方就在游戏植入广告和游戏社区等方面进行了很多创新的合作模式。

慕容风笑着点点头道：“子宪，我也在考虑这个问题，如今的to传媒在互联网事业部方面还是弱了些，虽然风尚网在大城市的女『性』白领用户中还是有着很高的影响力，却没有太多的收入，整个互联网及新媒体事业部目前营收仅占不到2%的营收贡献，doris压力不小，我也在想以风宇互动这些年在互联网领域内的资源，是不是有什