这时，负责药物配方研发的李博士发言了：“杨总，我们在药物配方上遇到了一个瓶颈。我们试图调整各种成分的比例来达到最佳的治疗效果，但是目前的几种配方在临床试验的模拟中都存在一些缺陷。要么是疗效达不到预期，要么是药物的稳定性在体内的维持时间过短。而且不同成分之间的相互作用非常复杂，我们很难用现有的理论完全解释清楚。”

杨开沉思片刻后说：“李博士，配方的问题是核心问题。你可以带领你的团队重新梳理现有的研究成果，同时关注一下国际上最新的药物配方研究动态。我们也可以考虑邀请一些这方面的专家来进行指导或者合作。”

一直沉默的赵技术员突然说道：“杨总，在研发过程中，我们的实验记录和数据管理也有些混乱。有时候不同的小组使用不同的记录格式和标准，这就导致在数据整合和分析的时候非常困难。而且数据的存储安全也存在一定的风险，万一数据丢失或者被泄露，那对我们的研发将是毁灭性的打击。”

杨开的脸色变得凝重起来：“赵技术员，你说得对。从现在起，我们要制定统一的实验记录和数据管理标准。你负责和信息部门合作，建立一个安全可靠的数据管理系统，确保我们的研发数据万无一失。”

随着大家的不断发言，研发过程中的问题逐渐清晰地摆在眼前。

杨开做了最后总结：“大家把需要的设备、型号、材料等汇报给自己的领导，我会尽快安排人员进行采购，必要时各位负责人亲自去验收。大家说一说，如果我把大家需要的东西采购到位，我什么时候可以看到样品？多久可以进入实验？”

陈博士推了推眼镜，率先回答：“杨总，如果新的反应釜能按时采购到位，型号为Rx - 3000的那种，它的安装调试大概需要一周的时间。我们还需要一批高纯度的原料A，材料到位后，我想经过两周的准备工作，就可以尝试合成出第一批样品。然后再经过一周的初步检测和调整，就能够进入正式的实验环节。”

负责细胞实验的张研究员接着说：“我们细胞实验室急需一台细胞培养监测仪，型号是ccm - 500。一旦设备采购回来，加上调试的三天时间，我们就可以开始准备特殊细胞系的培养。从细胞培养到可以用于实验的样本，大概需要两周。不过这还得看原料的供应情况，如果材料也能及时跟上，那么在细胞样本准备好之后，就可以马上进行实验。”

小刘是负责动物实验的，他说道：“杨总，我们动物实验这边需要新型的动物模型固定装置，型号是Am - 100。这个装置到位后，安装比较简单，大概一天就能完成。同时我们需要一批特定的实验动物，只要动物和装置都准备好，三天内我们就能开始动物实验的前期准备工作，比如动物的适应性饲养等。总共算下来，如果一切顺利，从设备和材料到位起，大概两周就能进入正式的动物实验。”

小赵在数据分析组，他也发言了：“我们需要一台超级计算机来处理海量的实验数据，型号是Sc - 9000。计算机到位后，加上软件安装和调试的五天时间，我们就能开始接收和处理其他部门传来的数据。这不会耽误样品制作的进程，只要其他部门的样品制作出来，我们就能随时进行数据分析，来辅助实验的进行。”

杨开仔细地听着，一边在本子上记录着各个环节的时间节点。他说：“大家的时间安排都很明确，这很好。不过在这个过程中，我们一定要注意各个环节之间的衔接。每个部门都不是孤立的，一个部门的延迟可能会影响整个研发的进度。所以，大家在等待设备和材料的过程中，也可以对现有的方案进行进一步的完善，确保万无一失。”

会议室里的人们都点头表示赞同。杨开继续说道：“