王建安接过账本，仔细看了看那几笔用红笔圈出来的费用，眉头微微蹙起。

金额确实超出了常规的交际范围。

他沉吟着问：“建军有没有提供更具体的明细？比如具体请了哪些人，谈了哪些具体的业务？有没有其他人在场证明？”

老会计摇摇头：“问得不细，他就说是常规应酬，说得比较笼统。

建安，我不是信不过建军这孩子，他是你一手提拔的，能干是能干。

但我就是担心，年轻人一下子手里有点权，接触的人杂了，容易把持不住，别被社会上的坏风气带歪了，学些吃吃喝喝、铺张浪费的毛病。

这口子一开，以后就难管了。”

王建安点点头，神色严肃。

老会计的担心非常必要且及时，这不仅是几笔钱的问题，更是关乎企业管理规范和年轻干部健康成长的大问题。

周建军有冲劲、肯吃苦，但毕竟年轻，缺乏管理经验，面对复杂的人际交往和可能存在的奉承诱惑，确实需要及时的提醒和约束。

王建安对老会计说：“你考虑得很周到，这样，你先把这几笔账压一下，暂时不要报销。

我找个合适的时间，和建军好好谈一谈。

另外，我们需要立个规矩，以后各分厂、门店，凡是超过……比如五十元额度的费用报销，必须附上详细的说明，经过你这里审核签字。

你觉得不合理或者含糊不清的，有权直接打回去，或者立刻向我报告。”

“好，有你这个态度和办法，我就放心了。我就怕你顾念情分，不好意思管。”

老会计松了口气，他最欣赏王建安的就是这种公私分明的劲儿。

下午，王建安给周建军打去电话，把周建军从保镇叫回了李家沟总部。

他没有选择在办公室正式谈话，而是在晚饭后，把周建军叫到自家院子里的石桌旁，泡了两杯茶，像拉家常一样开始了对话。

他先仔细询问了分厂近期的生产情况、市场反馈以及员工状态，对周建军取得的成绩再次给予了充分的肯定。

周建军一开始有些不明所以，但见王建安态度和蔼，便放松下来，兴致勃勃地汇报着各项工作，脸上洋溢着成就感。

王建安耐心听完，然后才话锋一转，问道：“建军啊，最近和

有没有遇到什么难处？比如，有没有人提出些额外要求，或者交往中感觉比较吃力？”

周建军听到这话，脸上的笑容僵了一下，眼神有些闪烁，似乎意识到了什么。

他端起茶杯喝了一口，掩饰着些许不自然：“都……都挺顺利的，建安哥。

那些肉贩子现在都认我们厂的肉，销量一直往上走。

就是……有时候，为了维护关系，难免需要应酬一下，吃吃饭，喝喝酒，联络联络感情。

现在做生意，好像都这样……”

他的声音渐渐低了下去。

“哦？怎么个应酬法？一般都有些什么人参加？”王建安追问道。

周建军不敢直视王建安的眼睛，低下头，搓着手：“就是……请他们下下馆子，点几个菜，喝点酒。

有时候……他们也会叫上一些朋友，场面搞得大了点……

上个月有两次，是……是有点过了。”

他终于承认了问题所在。

王建安见他有了悔意，便不再施加压力，而是语重心长地说：“建军，你能认识到这一点，很好。

我们做生意，归根结底靠的是猪肉的质量、公道的价格和可靠的信誉，这才是立足的根本。

必要的