编策略等。

提炼&34；前十秒钩子+中段冲突+后15秒情绪裂变&34；的短剧叙事模型。

3，短剧总监核心能力画像：

内容嗅觉：能预判未来6-12月主流题材。

团队管理能力：团队管理宽幅5o+，能带队月均产出5o部可执行短剧剧本。

跨界思维：打通“短视频平台算法+影视剧作逻辑”

的融合力。

这张纸上打印的内容稍微多点。

详细描述出编剧总编的岗位职责和能力要求。

叶夏逐字逐句看完，明白了司雨为啥要自己讲述“三幕9o秒”

剧作结构：

岗位职责里，直接把这项内容做强制要求！

两者说法有些不一样，但核心内容几乎一模一样。

叶夏被震惊的三观炸裂：

司雨不是搞孵化的吗？不是搞小说平台的吗？为啥这么懂影视制作？

别看手里这两张纸上写的内容并不多，但里面的观点，非常清晰、透彻，非常前。

只有互联网视频内容专家才写的出来。

叶夏看完，受益良多，对短剧业务信心更强了。

在她工作的头部平台优酷，她是最看好微短剧的核心高管，曾请求公司加大对短剧投入。

可公司吃不准短剧市场，不敢重投入，只是零敲碎打小规模试水。

而司雨，直接重投入5-1o亿，狂赌短剧！

魄力惊人。

哪怕是标榜的5-1o亿，实际投入并不会有这么多，也让人瞠目结舌。

叶夏震惊之余，心情好激动。

终于遇到志同道合的老板了，思路如此合拍！

如同千里马看到伯乐

她深深呼吸一口，抬头看向司雨说：

“司董，您这个方案思路很前，手笔相当大，我个人认为完全能行。

但我有个问题：您说的成为平台是指什么？”

司雨回答：“业务展一年或两年后，我想整合一家短剧app出来，和西红柿小说一样。”

叶夏脑子一懵，金光闪耀，心里惊涛骇浪一般：

他的思路，不止是前，而是任何人之不敢想！

影