王凌波一声不吭，给自己续上一支烟，捋思路。

b方案里，无须支付账号起号费和年度运营费用，每年就按少支付6oo万计算。

无奸不商。

说明他有信心通过销售商品挣到至少6oo万。

但王凌波就搞不明白，他是怎么有信心在逗音上靠商品挣这么多钱的呢？

他抛出自己的疑问：“据我所知，逗音没有电商业务吧？”

司雨马上回答道：“现在是没有，但年后会有。”

“王总，”

司雨直直盯着王凌波说，“我今天来，是初步和您接触一下，无需马上做选择。”

“逗音的电商业务，预计在五、六月份才开，您有足够多的时间考虑。”

“如果您能给我逗音渠道总代资格，我有信心卖爆春岁堂，给贵司多一条稳定的销售渠道。”

“如果您对b方案没兴趣，想选a方案也可以，随时能签合同。”

“我可以给您透露一个信息：逗音春节期间会大规模投流做宣传，平台用户数会暴增，春岁堂账号到正月十五，预计能涨粉到6oo万。”

到正月十五还有整整一个月。

相当于一个月粉丝翻一倍。

这个数据让王凌波心里猛然一抽，不知道是该喜还是该忧。

喜的是春岁堂粉丝大涨，能大大增强自家品牌影响力。

忧的是粉丝数越多，代运营费用越高，直接朝着一年6oo万奔去。

王凌波小口喝着枸杞水思索着，司雨没有打扰他，安坐一旁，等他思考。

他算盘半天，怎么都感觉b方案划算。

不需要支付每年6oo万的代运营费用，他免费运作春岁堂账号做品牌宣传，还能多一条销售渠道，增加产品销售。

但是，有这么好的事吗？

开源的同时还能节流？

就司雨这样子，怎么看也不像雷锋？

王凌波找到了问题的核心：供货价！

司雨反复强调要“最低最低”

的供货价，那这个最低可没有标准。

他舍弃每年几百万的运营费，就是为了拿到总代资格和最低供货价，靠低进高出把几百万挣回来。

最低是多