说准不准，苏联老大哥对咱们厂的生产和管理模式非常满意，觉得咱们厂能做大做强起到带动作用，比零散的支援那些小厂要强的多。”

还是苏联老大哥有眼光。

冯报国放下筷子问到：“小吴，听说你要下放了，打算去哪？借着扩建的浪潮是不是之前的计划就得变变了。”

“是得变变，厂长给了我几个建议，你们也帮我参考参考，车间，后勤，办公室。”

冯报国说：“那肯定是办公室啊，办公室主任适合你，或者像光明一样掌握一个职能部门，光明你说呢。”

“冯哥，你说的没错，但是你忽略了一点，杨厂长是抓生产的好手，现在厂长书记一把抓，精力肯定有限，车间急需要一个信得过的人。”

“光明，我也是这么想的，可我对生产不熟啊。”

吴秘书一脸纠结，他属于一进厂就给杨厂长当秘书，道理明白，但是真让自己抓实际的，心里还是虚。

“是啊光明，车间里道道太多，不懂的话真不好开展工作容易被下面人架空。

不妥不妥，还是办厂办的好，好歹是你强项。”

“呵呵，你们俩思想狭隘了吧，厂长让你抓生产又不是让你抓实际的生产，他是为了了解各车间的情况，什么情况？生产数据！

又不是让你抓人抓纪律，去总调度室啊！”

‘我操！

’‘我操！

’

“灯下黑了，真没往那想，这行吗？这也得了解生产啊，这么多车间呢。”

“呵呵，到时候我教你几招，绝对捏的死死的，生产相关的玩意慢慢再了解，到时候杨厂长让你关注哪几个车间，那就是他最在乎的生产车间。”

“这酒我干了！”

吴秘书连干三杯，熊光明的招是经过考验的，用过的都说好。

“光明你先大概说说，我现在心里痒的不行。”

“是啊光明，不保密吧，我也想听听见识见识你小子的本事。”

“不保密听听也好，第一数据化管理，第二可视化图表，第三精益性流程，第四模块化分工。

回头定下来了我再细说，包教包会，在场的人三顿饭，行不行。”

听起来就高大上，别说三顿了，三十