熊光明站在台前，先简单介绍了一下自己然后开始讲课：“库管不是简单看仓库守大门，只管收。

要统计库存及时和生产部门进行沟通，核对订单与送货单信息，检查货物包装是否完好，质量是否符合标准，记录异常情况并反馈处理，这就需要库管员对产品特性要有相应的知识储备。

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这里我把货物归纳为甲乙丙三类，甲类数量占比小（1o-2o），但价值占比高（7o-8o），需重点管控。

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并且甲类需要高频盘点、严格安全库存、精准需求预测，乙类定期检查，适度补货，丙类批量采购、简化记录、按需补货。

再说仓储布局。

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最后是优势。

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局限性。

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通过聚焦关键少数，实现降本增效。

但在实践中需结合生产灵活应用，并持续优化分类标准。”

杨厂长率先起立鼓掌，没想到啊，一个仓库管理竟然这么多道道。

接下来让这些新员工先自己学规章，杨厂长赶紧组织几个生产科长和周主任开了一个会。

“刚才熊光明同志讲的非常好，周主任接下来你要和熊光明精诚合作，共同把这个库管员培训做好。”

“哈哈，熊科长是一个有本事的人，之前讨论我就大受启呀！

今天这堂课更是让我受益匪浅，望熊科长不吝赐教。”

“周主任言重了，我就是纸上谈兵的两下子，一到实际应用就得立马抓瞎，这事还得您主导，我在一边协助配合就行了，算是帮您锦上添花吧。”

“老周，光明可是上面都看重的人才，要不是他心系咱们轧钢厂，早就调到鞍钢去了，接下来就看你能不能从他身上掏出干货了！

好了，接下来咱们讨论各个车间怎么和仓库对接，各个车间主任或者副主任负责这项任务，各调度配合。

小吴，这事你得重视起来啊。