时承担起护送伤员的责任。
这相当于挖掘出了巨大的隐性运力。
我们可以制定详细的交接流程和责任手册。
2. 设立‘中转医疗兵站’: 在主要运输线上,选择几个相对安全的地点,建立专门的重伤员中转兵站。
从前线到兵站由部队军医负责,兵站配备相对固定的、从国内抽调或训练的医护力量,
负责伤员的集中照料和换乘,实现‘分段接力后送’。这能缓解一线医护压力,也让后送更安全有序。
3. ‘伤员信息提前通报’机制:要求各军医院提前将需后送伤员的人数、伤情大致分类,
通报给后勤运输部门和管理兵站,以便后方能提前调度车辆和准备接收资源,减少等待和混乱。
4. ‘国内接收联动’:请兵团和志司强力协调国内,尤其是东北军区,提前准备好接收医院和康复机构,
确保伤员回国后能立刻得到安置,避免在边境滞留。这需要国内的通力配合。”
他顿了顿,补充道:“这套办法,核心是系统整合现有资源,建立规则和流程,而不是一味要求增加新运力。
虽然开始时肯定会遇到困难,执行中也会有疏漏,但只要形成制度,坚决推行下去,效率一定会比现在高得多。
这不仅仅是人道主义,也能极大提振前线士气——让战士们知道,如果他们负了重伤,国家有办法、有制度保证他们回家!”