以军委名义，正式下达调令：陈朝阳同志卸任在朝一切职务，立即回国，先以副主任的身份主持工作，一方面让他全面锻炼，

    另一方面，这也是对他此次错误的一个必要态度，同样兼装甲兵战术系主任。”

    他特别看向儒雅长者，补充道：“另外，给中南局书记发个文，他是朝阳同志的老首长，带过他，了解他。

    请他以个人名义，给陈朝阳去一封信。

    话可以重一点，骂骂这个愣头青，信里不要光是批评，要有点老首长的温度。

    既要敲打他，让他深刻认识到隐瞒不报的严重性和政治上的不成熟；

    也要点拨他，告诉他组织的深意和良苦用心，告诉他新的岗位是多么重要，希望他不要背思想包袱，而是要把在朝鲜的经验教训，都变成建设真正现代化军队的砖石。

    信里要让他知道，前方杀敌是功臣，后方育才同样是功臣，而且是功在千秋。让他把战场上的锐气，带到课堂上去

    老首长的话，有时候比我们一纸命令更管用，更能说到他心里去。”

    决议就此形成。

    北平的视角，超越了单纯的愤怒和训斥，而是将这次事件置于更宏大的战略布局中，将其转化为一个期待已久的调整契机。

    对陈朝阳的处理，是 “保护性调动” 和 “建设性使用”，语言各具特色，或宏大深远，或周密细致，或朴实恳切，或精准务实，最终做出了看似平淡却影响深远的决定。

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