临大量补充新兵、恢复战斗力的压力，很多干部对新装备、新打法也不熟悉。”

    司令员沉吟片刻，做出了决定：“这样，参谋长，再发一个通知：在元山地区休整的各部队，可以分批、轮流，组织连排级干部和骨干，到朝阳同志的试验师去进行短期见学观摩。

    强调几点：第一，是去学习人家如何快速整合队伍、如何开展技术互助、如何激发群众练兵热情的经验和方法。

    第二，学习过程必须严格遵守纪律，绝对不许干扰对方的正常训练秩序，多看多问，未经允许不得实际操作装备。”

    第三，尤其要看看他们是怎么搞后勤保障和战场急救的。”

    “是，司令员！我立刻拟定电文！”参谋长迅速记录。

    说到“战场急救”时，司令员特意加重了语气。

    他拿起报告中的另一份附件，那是陈朝阳关于后勤医疗体系的一些零散想法和初步实践总结，由师部参谋整理后一并上报的。

    “另外，陈朝阳同志在这份报告里提到的一些关于后勤医疗保障的想法，虽然还很初步，但思路很新，很有价值。

    比如这个‘分级救治、快速后送’的设想，还有强调伤情分类，提高救治效率，以及重视战场急救的普及和药品器材的前送保障。

    这些想法，切中了我军当前后勤医疗工作的许多痛点，很有必要学习和研究！”

    “还有朝阳同志提出，连里要有经过培训的卫生员，营里要有能进行紧急手术的医疗所，师里要有设备相对齐全的野战医院，并且要用车辆组成机动医疗后送队，专门负责把重伤员快速向后转送的设想